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對于“公司是孩子”,男女創始人的不同心理

莊帥 2019-10-08

原標題:對于“公司是孩子”,男女創始人的不同心理

本文來自:洪門資本,作者:莊帥

創始人經常會將創辦的公司當成自己的孩子。

打工時,老板們會強調“要把公司當家”,畢竟是從1到10。

創業則是從0到1,創業項目從無到有,成功注冊一家公司并開始招人經營的過程很像“十月懷胎”。

然后看著自己創辦的公司一點點發展壯大,又像極了“孩子成長的過程”。

只是在男女創始人眼里,這個“公司是孩子”有著巨大的心理差異,這種心理差異影響著許多決策,最終導致了不一樣的結果。

先來看一組第三方數據:

2019年9月27日,胡潤百富于深圳發布《2019胡潤Under30s創業領袖》,旨在尋找中國30歲以下(包含30歲)的創業領袖。
這是胡潤百富連續第三年發布Under30s創業領袖榜,今年共有來自十大行業343家企業的380位青年才俊榮登榜單,他們平均年齡28歲,平均已經融資到A輪,募集了5800萬,男女占比為82%和18%。

雖然說A輪還不算是最終創業成功,但從整個商業發展史的數據統計來看,男性創業成功的概率遠遠大于女性。

拋開男女不平等、生理條件、社會機制等因素來分析,單純從“公司是孩子”這種世界普遍的對自己創業的公司的情感來研究,能夠找到一些內在的心理原因。

我們再來看馬云這張卸任阿里集團主席的眼含淚光的照片,猜測他心理對阿里這家他創辦的公司的深層次想法和情感。

畢竟馬老師也說過:“養公司如同養兒子。”

大家覺得哪種心理表述更符合他的心理狀態:

一、我花了20年,終于實現了當年說的狂言,把你(阿里)發展到現在的樣子。終于要放手了,相信在張勇的努力下你會變得更好。

直白點說就是:臭小子(阿里),終于把你拉扯成人,不用再讓我操心,可以放心干別的事了。

二、好舍不得你(阿里)啊,畢竟花了20年時間,要是離開我,你可怎么辦啊,能不能活下去啊。

如果你是男的,會選哪個?如果你是女的,會選哪個?

除了馬云卸任,再聊一個“關于孩子離開父母”,父親和母親的心理。

父親哭著說(或等孩子走后自己偷偷一個人哭):“孩子,你終于長大了,外面天廣地大,去拼搏吧。以后的路你自己走了!”

母親哭著說(根本不用偷偷一個人哭,當著孩子的面“泣不成聲”):“孩子,你怎么就要離開媽了(爸都不提),你還這么小(已經18歲),以后沒媽照顧,在外面怎么活啊,55555……”

對于父母的表現,男孩會開始安慰母親,有些還會有點不耐煩,巴不得趕緊去外面“浪”。

女孩干脆就和母親一起抱頭痛哭,大多數嚷著不想離開家。(父親多數在旁邊提著行李,默默等著,似乎不太被人搭理)

回到馬云的選項,你是怎么選的呢?是不是發現選項和這個場景差不多。

我和一些男性和女性創業者都聊過這個話題,每當他們創辦的公司的員工被客戶當面直接批評的時候。

大多數男性創始人的內心戲大都是這樣的:“是不是這個員工有問題,客戶干嘛批評他不是批評其他人。我得想辦法搞清楚原因在哪,實在不行,這個員工要開除!”

大多數女性創始人的內心戲則是這樣的:“雖然是我們公司的客戶,也不能這樣直接批評我的員工,要批評也是和我說,然后我來批評!”

這種巨大的差別是不同男女的生物結構決定的:

女性有生育能力,從心理學的角度來看,無論和誰生的孩子,心理上都是她的孩子。有強烈的“所有權”,潛意識認為“孩子多大都是我的孩子,孩子在哪都是我的孩子”。
男性反之,對待孩子的態度會更理性和客觀,潛意識認為“孩子始終是要長大成人,并過自己的生活”。

這種生物結構導致的心理根深蒂固,所以當創始人把“公司當成自己的孩子”時,男女創始人的心理狀態差異就很大,對于許多事情的反應不同,處理方式和引發的結果也不同。

這篇文章想要分享的只是這種心理,至于“怎么辦?”則是另外一個話題。

說實話,我也還沒想到特別好的辦法。

在這之前,可以先正視這種“現狀”。在發生相應的事情時,盡可能不要以“公司是孩子”的心態處理。

以更為理性、客觀,和目標、業績導向結合進行處理,或許會好一些。

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  • 莊帥
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    百聯咨詢創始人、商性書院院長。百聯咨詢——O2O第一咨詢公司。 商性書院——互聯網和電商系統化O2O培訓社群。 個人微信公眾號:izhuangshuai,專注創新商業模式咨詢規劃、培訓及移動社交學習新媒體平臺實踐。
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