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iPhone勢弱,蘋果下一個增長平臺在哪里?手表還是電視?

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極客網·極客觀察9月2日 創新專家David Robertson認為,許多人將蘋果當成技術公司,這是一種嚴重的誤解;回看2001年蘋果推出第一代iPod,當時許多蘋果觀察家們都想錯了。

David Robertson說:“大家認為這是一項顛覆性技術,將會改變音樂產業。實際上大家誤解了蘋果,沒有理解它真正想做的是什么。蘋果看到消費者想管理自己的數字生活,它要做的只是理解消費者。iPod用技術和平臺幫助用戶管理數字生活,讓生活更高效,更完整。技術只是為創意服務。”

“還有人認為,iPod的目的是想顛覆音樂產業,它不是一種讓Mac變得更有價值的外設……iPod是一個MP3播放器。”

尋找下一個增長平臺

“蘋果真正在做的事就是尋找下一個增長平臺,在Watch上沒有找到,可能在電視上能找到,只是蘋果似乎晚了一步。目前還找不到更好的增長平臺,像iPhone一樣擁有無窮的潛力。”

Robertson強調說,蘋果只是在尋找那些未能滿足的消費者需求,它試圖通過手腕滿足用戶需求,但效果沒有預期那么好。Robertson認為蘋果可以向多個領域進軍并獲得成功,比如屋內設施,它可以與Nest及其它智能家庭聲音、溫度、安全產品競爭,只是蘋果要達想達到目標還有蠻遠的路要走。

對于2019年的蘋果來說,設備仍然是首選路徑,但未來不一定非要走這條路。

Robertson說:“我研究創新歷史已經有一段時間了,如果你走運,會在一段時間內獲得優勢。比如iPod的優勢維持了一段時間,現在iPhone開始失去光芒,在此之前輝煌了12年,不錯了。”他寫過一本書,談論Lego。在長達9年的時間里,Lego飛速增長,但隨后3年銷售持平。現在Lego開始關注其它非產品領域,比如電影、主題公園。

對所有大品牌來說最大的挑戰就是像過去一樣高速增長。Robertson說:“Lego曾經以相當穩定的速度增長,在8年的時間里每年增長5億美元,當公司只值20億美元時,這樣的增速相當驚人,但后來就顯得不夠了。蘋果現在的問題和Lego有點相似。”

“這是一個客戶挑戰,不是一項技術挑戰。蘋果應該研究用戶,看看還有什么未滿足的需求,然后找到很酷的方式滿足需求。”

為什么說蘋果在電視市場也許能找到機會呢?Robertson給出了自己的理由:大家對電視不滿意,整個市場很混亂。

蘋果研發回報變差

Wireless Fund & Independent Solutions Wealth Management公司注冊金融分析師、組合經理Paul Meeks指出:“自iPhone之后,、蘋果再也沒有推出一款像iPhone那樣成功的硬件。”蘋果雖然投入巨額研發資金,但是回報并沒有那么大。庫克鼓吹說穿戴業務增長迅猛,但Meeks認為蘋果向消費電子投資時投錯了方向。他說:“它應該收購較大的軟件或者服務企業,幫助自己在科技領域達成目標。”

雖然AirPods獲得成功,但無法改變Meeks對蘋果未來的看法。Meeks認為:“從消費電子企業轉型為消費或者企業軟件服務公司,這才是蘋果要做的事。”

“蘋果真能開發出下一款重大產品嗎?我信心不足,因為下一項重大創新可能來自軟件服務領域,蘋果沒有這樣的DNA。蘋果必須盡快在這些領域發起大型收購交易。”

蘋果最近推出的軟件和服務與對手差不多。Meeks認為:“在短期內蘋果仍然會是一家消費電子公司,直到出現轉機。它應該變成科技公司,尤其應該變成一家軟件、服務公司,可以服務消費者,也可以服務企業市場,或者二者都拿下,要同時在美國和海外站穩腳跟。”

“如果蘋果能夠成功將交叉銷售的軟件和服務推銷給14億iOS設備,那就太好了。”

哈佛商學院國際商業管理教授David B. Yoffie認為,一些權威人士給蘋果貼上“消費型公司”或者“科技公司”的標簽,以此來判斷它的未來命運,這兩個標簽都貼錯了。

“對于蘋果這樣的企業來說,用消費型公司和科技公司區分沒有意義。”

蘋果每年投入的研發資金高達160億美元,你怎么能說它不是科技公司?去年,蘋果的研發投資金額在美國企業中已經排到第5位。

一直以來,蘋果最擅長的事就是將產品賣給消費者,自1984年Macintosh問世以來一直如此,沒有變過。

Yoffie說:“庫克是想告訴大家,未來雖然蘋果會在研發上投入巨資,但蘋果會降低對科技產品銷售的依賴。展望未來,蘋果會更加重視服務,比如流視頻、支付和健康。”

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