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全球多元化布局成功,YY不再只是直播

羅超 2019-05-30

5月29日,YY歡聚時代發布2019年一季度財報,一季度YY歡聚時代總營收47.806億元,同比增長47.1%,凈利潤31.204億元,同比增長223.9%,營收、凈利潤增長雙雙超預期。截至發稿,YY股價盤前上漲6.05%。

相比同行國內增長放緩,YY的全球化戰略得以落地,多元化轉型已經完成,YY沒有這樣的煩惱。對于2019年第二季度,YY歡聚時代的展望是:預計總收入將在人民幣60.0億元到人民幣62.0億元之間,比去年同期增長59.0%到64.3%,這一增長率遠超一季度的47.1%,YY歡聚時代重返加速度增長軌道。

YY歡聚時代發布財報后,有媒體對比了前一天發布Q1財報的陌陌,來展現直播行業發展的情況。YY、陌陌都以直播為主要收入,從直播營收的絕對值來看,分別位居行業第一第二。

不過,在看完YY歡聚時代一季度財報后,我發現再用直播公司來描述這家公司已經很不恰當,它跟陌陌不同,跟任何直播平臺也不同,通過多元化產品布局和全球化的戰略,YY歡聚時代已經成為一個以視頻溝通為基礎的社交媒體平臺,與以IM溝通為基礎的騰訊越來越像。

1、YY歡聚時代有了三駕馬車。

一年前,YY旗下虎牙IPO成為游戲直播第一股,當時YY核心業務矩陣是“雙子座”,即YY和虎牙。今年一季度YY全資收購BIGO,后者除了擁有播業務BIGO LIVE外,還擁有LIKE短視頻和視頻通訊平臺IMO,除此之外還有游戲直播平臺Cube TV等。

從財報來看,這一舉措相當有益:首先,BIGO已成為YY歡聚時代的增長驅動,一季度,BIGO LIVE和LIKE短視頻整體平均月活用戶同比增長160.6%至7870萬,在用戶增長難的今天,160.6%這一數字非常有說服力;其次,BIGO讓YY歡聚時代在直播外擁有了短視頻的王牌,同時新增的IMO強化了社交屬性。

YY歡聚時代已擁有YY、BIGO和虎牙三駕馬車,擁有包括YY直播、虎牙、BIGO LIVE、LIKE、IMO和HAGO在內的多元化業務矩陣,從直播平臺升級成以視頻為核心的社交媒體平臺。

2、“安卓版FaceTime”IMO浮出水面。

IMO很可能是李學凌全球化隱藏的一張王牌。月活用戶2.1億,卻第一次出現在YY歡聚時代的財報中。IMO是一款面向家庭、娛樂、企業等場景的視頻通訊平臺,主要覆蓋中東、南亞等地區,日均視頻通話次數超過6500萬次、人均單日視頻通訊時長近40分鐘、日均三人及以上視頻會議次數超20萬。簡單地說,這就是一款滿足人們用視頻溝通的工具,可以視作是安卓版FaceTime。

因為網絡效應,社交市場多年來被少數巨頭把持,不過2019年依然出現不少“社交挑戰者”,今年春季湊熱鬧做社交的玩家很多,比如字節跳動高調推出的多閃和飛聊,就瞄準了微信的蛋糕。IMO以視頻通訊差異化競爭,且在海外市場發力,憑借著出眾的體驗吸引粘性極強的用戶。

在5G時代到來之際,擁有IMO對YY歡聚時代的意義也不用再過多強調。YY歡聚時代也不掩蓋對IMO的厚望,在財報中YY歡聚時代提出會將IMO打造成“超級App”。說到“超級App”,我們會先想到微信,不只是有龐大用戶基數,還形成了獨特的超級App經濟,在應用內集成小程序、短視頻、公眾號、移動支付、生活服務等,BIGO或將為IMO復制這一路徑。現在BIGO就已在IMO中嵌入視頻朋友圈、短視頻等內容。

3、以視頻為主線貫穿整個產品生態。

YY歡聚時代如何將眾多的業務擰成一股繩?

PC互聯網時代,搜狗CEO王小川提出了“三級火箭”模式,即用輸入法給瀏覽器導流,再用瀏覽器給搜索導流,將輸入法難以變現的流量在搜索業務上變現,理論上來說,這也是360等巨頭的商業模式。移動時代,三級火箭模式失效,主流的有兩種:騰訊的超級App模式,微信是航母,再支撐更多作戰單元,微信“養活”很多子業務,百度、美團均是如此;字節跳動的矩陣App模式,這家App工場不斷突破邊界創造更多App,不同業務使用統一增長機器,平等協作,不存在誰給誰導流。

YY歡聚時代產品間的協作模式兼具騰訊超級app支持多單元、以及頭條多元app平等協作的形式。

YY歡聚時代擁有YY、BIGO和虎牙三個核心業務,卻都有一條主線,就是直播、短視頻、視頻通訊、小游戲社交多元化生態的背后都是視頻技術,流媒體直播也是YY起家之本。基于視頻這條主線,YY各產品業務既能相互加持又能平等協作,形成了用“視頻通訊+游戲社交引流、短視頻+直播流量變現”的商業模式。可見視頻對YY的價值,就像社交對于騰訊的價值一樣,貫穿一切業務,甚至可以說是基石。

4、強大的AI產品中臺。

年初,YY年度盛典上,李學凌接受媒體采訪表示:“從戰略層面看,歡聚時代接下來將專注人工智能和全球化,未來人工智能會把虛擬世界和現實世界重新彌補起來 ,每一個互聯網公司都應該重新思考自己,如何拿到人工智能時代的門票,這個門票要比以前的移動互聯網時代的門票更珍貴,更有價值。”

去年6月,YY歡聚時代從百度挖來魯鵬俊做新任CTO,給其布局AI戰略找到領頭羊。

AI技術在YY整個產品矩陣中扮演產品中臺的角色,這一點跟字節跳動相似,不論是今日頭條還是抖音,一切字節跳動的底層都是一套“千人千面”的算法,各個業務數據共通以錘煉AI算法再讓所有業務受益。YY歡聚時代的邏輯是一樣的,越來越多的產品將會加入其矩陣,且遍布全球,只需要研發一次的AI將給所有業務提供智能化能力,一季度,YY對AI技術進行了升級,用AI來分發短視頻、直播、主播等內容,提升用戶體驗、轉化和時長。

5、全球化戰略獲成功。

YY兩大核心戰略之一的全球化,一季度進展顯著。

在行業大環境充滿不確定性的2019年,收縮成為主旋律,而互聯網公司最先收縮的就是海外業務,曾經高調出海的斗魚已放緩步伐,陌陌現在尚未確定要出海發展。而YY歡聚時代一季度來自海外用戶占比已超過75%,從用戶占比來看成為國際化程度較高的中國互聯網公司。

2014年YY歡聚時代開始出海,成為最早布局海外市場的直播平臺,今年一季度收購BIGO后出海進程提速,它將中國的產品、內容、技術、市場和變現諸多成功經驗復制到海外市場,BIGO、LIKE、HAGO等海外核心業務實現用戶和營收雙增長。

最近公布的Sensor Tower 2019年Q1全球社交網絡應用下載榜TOP10中,YY是唯一有兩款產品入圍的中國互聯網企業,其中,LIKE短視頻位居第四,HAGO位居第十。另外,在Sensor Tower發布的2019年1月視頻/ 直播海外TOP20榜單中,下載榜YY歡聚時代有5款應用上榜,收入榜則有多達6款應用上榜。

中國市場紅利已經十分明顯,直播行業天花板也早已出現,全球化的成功意味著更多的“活水”,從全球化布局成果來看,可見的未來,用戶增長將不會是YY歡聚時代需要擔憂的問題。當然,衡量一個公司的國際化成功要看三點:來自海外的用戶過半,來自海外的收入過半,以及全球化品牌,YY歡聚時代目前實現了第一點。

6、先要規模還是先要利潤?

亞馬遜的長期主義,瑞幸咖啡的戰略虧損,美團用利潤換取規模……先要規模還是先要利潤?對于企業來說,魚和熊掌可以兼得,自然是最佳答案。YY沒有將規模和利潤分先后,李學凌當年做YY語音直播都首先認識到“我們覺得這是一個掙錢的辦法,可以直接向用戶收錢”,YY歡聚時代的每一個產品,都強調變現,比如BIGO LIVE一上線就有現金流,現已實現盈利,可以給LIKE短視頻提供資金支持,LIKE短視頻又能持續提供流量使BIGO LIVE進行變現。

7、從直播到基于視頻的社交媒體是必修課。

對于Q1財報,李學凌表示,“我們將繼續致力于擴大我們在國內和國際市場的領導地位。我們有信心將YY集團帶入新的發展階段,成為全球化的社交媒體平臺。”從直播到基于視頻的社交媒體,是YY歡聚時代新的定位。

就直播平臺而言,“社交”已成顯學,陌陌直播能成正是因為社交;就短視頻而言,不論是快手還是抖音,都在強調社交元素。社交可以增加用戶粘性、刺激內容消費和提高用戶轉化,以及基于社交網絡拓展更多業務的無限可能性。

YY歡聚時代每一款產品除了視頻服務外,都在強化社交屬性,增加用戶溝通和連接能力,而IMO更是強化了YY歡聚時代的整體社交屬性。陌陌也早就提出“視頻社交戰略”。

在強調視頻、社交的同時,YY也聚焦“社交媒體”,是因為其本身就是做內容的,具有消耗用戶注意力的媒體屬性,YY也將內容運營作為核心能力,一季度將直播與社交推理游戲相結合,對主播內容生態強運營,提供泛視頻和泛娛樂的優質內容供給,這一做法,在諸多直播平臺身上也可以看到。

可以認為,未來直播行業都走向視頻化的社交媒體發展方向,不可否認的是,YY歡聚時代已經走在前面。

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