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外資商超節節敗退,傳統零售應該走向哪里?

康斯坦丁 2019-12-06

原標題:外資商超節節敗退,傳統零售應該走向哪里?

你有多長時間沒去沃爾瑪、家樂福購物了?或者說,當你心血來潮想去這些商超逛一下時,還能找到它們的蹤跡嗎?很難。因為就在今年上半年,沃爾瑪在國內關閉了十數家大賣場。家樂福更是“潰不成軍”,被蘇寧的子公司蘇寧國際收購了80%的股權!

而在中國傳統賣場的外資零售陣營中,“敗走中國”成為它們的主旋律——麥德龍被物美收購,樂購被華潤收購,樂天被物美和利群瓜分,卜蜂蓮花退市私有化......傳統零售到底怎么了?它們又應該走向何方呢?

不香了!外資商超呈潰敗之勢

外資零售陣營的玩家真不香了,甚至上演了“墻內墻外兩不開花”的“慘劇”。

就在剛剛過去的“黑五”,大洋彼岸的美國商場、超市都變得“靜悄悄”的。美國主流財經媒體《華爾街日報》甚至發布以“黑五到來,不再有瘋狂購物”為標題的文章,稱今年的“黑五”對不少實體店來說,氣氛就像“一個普通周末”。

而與線下商場、超市形成鮮明對比的,則是線上購物熱鬧非常。今年“黑五”美國消費者在網上花費了74億美元。這不僅是“黑五”有史以來銷售額最高的一天,也成為美國第二大網絡購物日。

至于在國內,外資零售陣營的玩家表現更為不佳,呈現潰敗之勢——關門、倒閉、被收購等成為它們的“歸宿”。據業內人士表示,在電子商務和新零售的沖擊下,大賣場已是零售行業中業績壓力最大的業態之一。

尤其是外資商超的大賣場面積通常在10000平方米左右,門店租約通常在15至20年。而在租約到期后,它們往往面臨租金成倍上漲的壓力。再加上被電商和新零售搶了很大一部分份額、消費者的消費習慣發生極大改變等,都在迫使依靠低毛利率盈利模式的外資商超一退再退。

與互聯網巨頭聯姻:傳統零售的下一步

在種種不利局面之下,以外資商超為代表的傳統零售應該走向何方呢?或許,沃爾瑪與騰訊聯姻并嘗試實現全新改造的做法,能夠帶來啟示。

此前,沃爾瑪中國與騰訊共同宣布達成深度戰略合作。雙方合作的重點,是圍繞購物體驗提升、精準市場營銷、全面支付服務、強大會籍增值等多個領域開展深入的數字化和智慧化零售合作。這意味著,沃爾瑪在中國的經營保持獨立情況下,借助騰訊的科技實力在給消費者帶來更好的全渠道購物體驗。

身為傳統零售巨頭,沃爾瑪勇于做出改變的決心值得稱贊。畢竟傳統零售再不進行全面煥新,就會真正喪失自身在零售行業的位置。

而當傳統零售與互聯網巨頭聯合起來后,或許能夠迸發出1+1大于2的能量,并重新完成對“人貨場”三要素的梳理。比如在“人”方面,傳統零售能夠借助互聯網巨頭的大數據分析能力,勾勒出消費者的興趣愛好、生活方式等多維度“畫像”,進而有針對性地構建出零售新業態。

積極改變、擁抱新趨勢的傳統零售玩家,還有繼續生存,乃至煥然一新的可能。而固步自封、得過且過的玩家,只能眼睜睜看著自身走向“死亡”。變與不變,就在傳統零售玩家的下一步中。(科技新發現 康斯坦丁/文)

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    康斯坦丁:知名IT評論人,科幻星系、科技新發現創建人,多家知名媒體及企業特邀顧問專家。 科幻的視角 科普的態度 分享世界百態
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