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多面手的公有云服務商能“通吃”嗎?

科技云報道 2019-10-09

上個月底,杭州阿里云棲小鎮迎來了八方來客,一起見證阿里在這一年的成長。在這一年,阿里交出了非常出色的成績單。

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在此次云棲小鎮舉辦的峰會上,我們看到阿里發布了越來越多的“傳統IT產品”,阿里云智能掌門人“行癲”更是在講臺上喊出:“阿里做傳統IT廠商能做的,阿里也能做傳統IT廠商所不能做的。”

為何阿里開始向相關領域進軍呢?憑借領先行業的影響力帶動其他領域的發展,這種“一拖多”的方式是很多巨頭廠商拓展業務主要的方式。

憑借著在公有云市場上的突出成績,阿里進軍其它領域并不會讓人太過驚訝。這種“一拖多”的方式能夠讓阿里快速的進入其它相關市場,但這種方式也有著自己的弊端。

今天我們就來聊聊,公有云廠商這種“一拖多”的方式在市場上是否可行?

一拖多

這是最容易的市場拓展方式

其實,在一個領域發展到頂峰,如果想進一步擴大企業的影響力,那么朝相關領域拓展無疑是最輕松的一種拓展方式。

一方面,擴展相關領域,對自己優勢領域也是一個補充,完善了自己原有優勢領域的生態建設。另一方面 ,借助傳統優勢領域,在擴展新業務過程中,相關領域無疑是更容易擴展的。

所以,這種拓展方式無疑是很多企業發展過程中會采用的方式,不僅阿里,像華為,也是采用的這種方式來不斷提升自己的影響力。

國外的IT廠商也大多采用這種方式,例如惠普、戴爾,也都是通過這種方式才發展成當前的這種規模。

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在此次大會上,阿里展示了自己的服務器、存儲、網絡等產品,這些產品可以說都是傳統IT廠商在做的東西,我們還看到阿里發布了自己的芯片,自己的SSD等等,同時阿里也深入行業,推出了各種各樣的解決方案。

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這種方式讓如今的阿里具有了非常大的布局,依托公有云領域的影響,迅速拓展了多個領域。

針對這種情況,IT行業資深人士認為這種發展方式很自然。一個企業利用自己的優勢產品來推進其它產品的發展,從客戶需求、產品發展趨勢等方向出發,廠商有動力去推進多個行業的發展。在一個領域市場份額相對穩定后,再拓展到相關領域提升營收。

”一魚多吃”的方式,可以讓企業能夠兼而有之,快速發展。

一拖多

表現很容易被分化

對于很多企業,發展到一定程度,通過一拖多的方式,的確能夠做到快速拓展市場的目的,例如騰訊依托QQ擴展,百度依托搜索引擎擴展,360依托安全管家拓展,這種一拖多的成功例子有很多。

但這并不代表一拖多適合所有廠商,其實對于一些在行業內影響力不夠大的企業來說,采用一拖多的方式,可能會讓企業的資源分化,不僅在新的領域很難發展起來,傳統領域的優勢反而也因為資源的分化而喪失優勢。

對于阿里,目前通過這種方式是一種被很多人看好的方式,但阿里同樣也有著自己的挑戰。畢竟,在2B領域的擴展,產品與技術更重要,一拖多的優勢反而沒有在2C領域那么明顯。

而且,阿里在一拖多的發展過程中,還有一個強大的對手,那就是華為。

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作為一個從傳統通信領域發展起來的廠商,華為的拓展布局比阿里更早,而且已經取得了非常不錯的效果,華為在公有云、手機、服務器、存儲等領域,如今都取得了耀眼的成績,而這兩家廠商的發展到最后,一定是全方位的競爭。

公有云領域是一拖多的集中區域,畢竟這個領域涉及方方面面,當發展到一定程度,向相關領域的拓展也非常容易。但對于大多數公有云廠商來說,盲目的一拖多并不適合,目前很多小的公有云廠商在拓展方面已經舉步維艱。

總體而言,針對公有云市場“一拖多”的情況,其實也是發展的必然過程。對于公有云的廠商來說,無論大小的企業,如果固守原有的地盤,而不拓展,那么就是死路一條,而進行拓展,還有可能在發展過程中有超車的機會。

但對于規模較小的企業來說,公有云領域贏家通吃的特點會更明顯,小的公有云廠商更難發展起來。

對于企業用戶來說,在選擇相關廠商和服務的時候需要考慮周全,去了解廠商圍繞核心業務的拓展能力是否值得信任,廠商的非核心業務的競爭力,以及未來的發展規劃,以免在購買了服務后出現產品更新斷代的情況。

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來源:科技云報道

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