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兩家上市公司同時被踢,全球最大的獨角獸孵化器年關難過

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本節目由極客網出品。極客出品,必是精品!

大家好,歡迎來到極客說,今天我們來聊一個相對來說比較沉重的話題,那就是關于生和死的話題。不過我們今天所說的生和死并不是指肉體上的生和死,而是我們所經營的企業的生和死。

這個話題確實是一個相對來說比較宏大的話題,對于不同人來說有不同的理解,不同的人去解讀也會有不同的維度不同的觀點,那么我們今天是希望通過一個相對宏觀,但是又能夠落地到具體操作層面的維度去解讀這個話題。我們知道2016年以來創業的環境發生了非常大的變化,尤其是2018年下半年以來,中國的創業環境乃至全球的創業環境都發生了非常大的變化。對于創業者來說,最直觀的感受就是生意越來越難做了。其實這種感受并不是一句空話,我們已經從各種各樣的死亡名單中看到了創業環境的變化給創業者帶來的巨大影響。

那么我們創業者當下所面臨的創業環境到底是什么樣一個狀態呢?主流的觀點有三個。第一,市場的環境非常的不好,融資的環境也變得越來越不好,融資難已經成為了共識了。這個難難到什么程度呢?引用一位非常知名的投資人所說的那句話,也就是外部融資環境比較惡劣,融資難度無限加大,這也就是我們創業者所面臨的一個非常基本的事實。第二個主流的觀點是,這種相對比較難的環境會持續很長時間,甚至有可能會是我們未來十年的新常態。馬云馬老師也說,2019年是我們過去十年最不好的一年,但是很可能是未來十年最好的一年。通過事實來看,這并不是聳人聽聞,而是我們所需要面對的一個基本的事實。那么未來是不是會徹底悲觀呢?其實也不是,第三,主流的觀點還認為,未來真正有前景的,真正有技術含量的,真正有業務能力的那些優秀創業者還是會出來的,還是能拿到錢的。

那么未來什么樣的公司會死,什么樣的公司會活呢?首先我們認為簡單拼縫的公司一定會死,為什么?因為時代變了,專業的人更多了,只會拼縫的公司會越來越沒有生存空間,越來越難做。也許有人會說拼縫也是有技術含量的,拼縫也是有專業性的,但是我仍然要告訴你,即便你所說的是一個事實,但是未來只會拼縫的公司依然會死。

我來舉一個案例。最近在科技界一個非常大的新聞,就是美國的德州儀器一連氣踢掉了三家代理商。這三家代理商是誰?一是安富利,二是世平,三是文曄。這三家公司可不是普普通通的代理商,他們都是非常有實力的公司。如果說拼縫是一個大生意,那么他們已經把這個生意做到了極致。

首先說安福利,他被稱為分銷航母,世界500強,是全球最大的電子元器件分銷商,它的業務范圍已經覆蓋了全球150多個國家和地區,2018年的營收更是高達190億美元,但是怎么樣呢?依然被德州儀器踢掉了。再看第二家世平,它是亞太地區最大的半導體元器件分銷商,2018年的業績也是高達91億美金,它的母公司大聯大也是非常牛的上市公司。但是沒有用,仍然被德州儀器踢掉了。第三家叫文曄,這家公司雖然沒有前兩家公司那么大,但是做的也非常不錯,也是頂級的分銷公司之一,它是臺灣第二大電子元器件分銷商,在全球擁有40多個運營據點,在中國韓國新加坡印度泰國馬來西亞越南等等地區都有它的業務……但是結果如何呢?也是一樣被德州儀器踢掉了。

為什么會這樣?其實背后的邏輯非常簡單,那就是拼縫的價值越來越小了,直供的趨勢越來越明顯,所以我們認為在這種情況下,簡單拼縫的公司一定會死。同時,資源整合型的公司也會慢慢失去價值,慢慢的會死掉。為什么會這么說呢?因為資源整合和簡單的拼縫在本質上是一樣的,它們都是一個中間環節,都是核心價值缺失的商業模式。也許有人會說資源整合是比簡單拼縫更具專業性,更需要技術含量的一個商業模式,但是我們仍然認為簡單拼縫和資源整合的本質是差不多的,他們都是核心價值缺失的商業模式,未來都會慢慢被我們的創業環境所淘汰。

我再來舉個例子,有這么一家公司,他可以說是把資源整合做到了極致,他們用30年的時間建了一個龐大的商業帝國,直接或間接控股的公司高達400多家。他們的商業模式其實非常簡單,就是一個利用手中的資源,幫助全國乃至全球各地的企業去做生意,然后再增值的部分占股份。那么就是這么簡單的一個資源整合的商業模式,成就了一個非常大的商業傳奇,在過去30年當中,他們可以說是做得是順風順水,就連國外退下來的國家元首,總統總理們都覺得這家公司是一個非常不錯的公司,愿意放下身段到這家公司去當高管。從這個角度來看,這家公司已經非常成功了,他們能夠把其他國家的總統總理都整合過來,他們的資源整合能力不可謂不強了。

但是2018年下半年開始,他們感受到了前所未有的壓力,尤其是2019年6月份之后,他們的業務越來越難做,難到什么程度?很多高管甚至跟我說,他們今年的年可能都要過不去了。雖然這是一句調侃的話,但是也能夠非常真實的反映出這家公司現在所面臨的挑戰是前所未有的,最直接的表現就是愿意跟他們合作的企業越來越少了,愿意跟他們做資源整合的公司越來越少了,他們能夠整合并創造價值的資源越來越少了。為什么會這樣呢?其實我們認為核心就是一個:現在的社會變了,資源整合的價值越來越弱了,去中間化、直供的趨勢越來越明顯了。所以我們會說,未來資源整合性的公司也會慢慢失去價值,慢慢死去。

另外,我們還認為做不出核心競爭力的公司也會死。我們經常看到這樣的一個公司,他們的創業班底不可謂不強大,他們能夠調動的資源不可謂不豐富,他們設計的商業計劃不可謂不完善,他們介入的市場更是空間巨大,但是做著做著就沒聲音了,做著做著就走到死墻角了,做著就死掉了,為什么呢?其實很多的時候,他們把他們的精力都放在了非核心點上,而忽略了核心競爭力的打造。

誠如我們前面所說,現在的市場環境發生了非常大的變化,因為專業的人多了,市場競爭更大了,如果我們做不出自己的核心競爭力,練不出我們自己獨一無二的殺手锏,那么我們一定會在市場競爭中慢慢的失去自己的價值,慢慢的被市場所淘汰。所以我們的結論就是,做不出核心競爭力的企業一定會死掉!還是那句話,并不是現在的生意難做了,而是專業的人多了!

好了,總結一下我們今天的話題,隨著外部創業環境的不斷變化,融資難將成為未來相當長一段時間內的新常態,但是那些真正有核心競爭力,有自己殺手锏的公司還是會出來,未來簡單拼縫的公司會死掉,只會做資源整合的公司會死掉,做不出核心競爭力的公司會死掉。我們要想在未來的競爭中贏得先機,必須從現在開始就去思考:到底什么是我們自己的核心競爭力?我們贏得未來市場競爭的核心殺手锏是什么?

好了,謝謝大家,我們今天的分享就到這里,我們下期再見。

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